Áp dụng TPM ở khối văn phòng

(VietQ.vn) - Nếu TPM thường được nhắc đến nhiều hơn ở các xưởng sản xuất, nhà máy trong việc giúp cải tiến năng suất. Thì đối với khối văn phòng, TPM sẽ mang lại những hỗ trợ tích cực để chất lượng công việc tốt hơn.

• Chiêu trò gian dối trong dịch vụ tư vấn chứng nhận ISO tại Văn phòng Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSO)
• Xử phạt Văn phòng đại diện Công ty Laboratorio Italiano Biochimico Farmaceutico Lisapharma S.p.A

Sơn La: Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa

(VietQ.vn) - UBND tỉnh Sơn La ban hành Kế hoạch thực hiện chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa trên địa bàn tỉnh năm 2022.

• Cải tiến năng suất tổng thể: Nhìn lại những mô hình điểm
• Chuyển đổi số tại Liên minh châu Âu: Nghiên cứu tác động đến tăng năng suất lao động

3 vấn đề doanh nghiệp không thể bỏ qua khi áp dụng công cụ TPM để nâng cao năng suất

(VietQ.vn) - Đó là các vấn đề duy trì chất lượng, kiểm soát đầu vào và đào tạo - huấn luyện. Theo chuyên gia, đây là ba vấn đề song hành với nhau, kết nối và không thể tách rời.

• Áp dụng phương pháp quản lý TPM: Hai đối tượng quan trọng cần cải tiến là con người và máy móc thiết bị
• Các trụ cột của phương pháp quản lý TPM

Áp dụng công cụ quản lý trực quan: Đảm bảo ‘dễ thấy, dễ lấy, dễ làm, dễ kiểm tra, dễ trả lại’

(VietQ.vn) - Quản lý trực quan chính là việc sử dụng hệ thống kiểm soát bằng hình ảnh, tín hiệu, sơ đồ hoặc màu sắc để việc nhận ra các tiêu chuẩn và sự sai lệch khỏi tiêu chuẩn một cách dễ dàng bằng mắt thường.

• Các trụ cột của phương pháp quản lý TPM
• Áp dụng phương pháp quản lý TPM: Hai đối tượng quan trọng cần cải tiến là con người và máy móc thiết bị

8 nguyên tắc quản lý chất lượng làm cơ sở cho ISO 9000

(VietQ.vn) - ISO 9000 có thể giúp doanh nghiệp làm hài lòng khách hàng của mình, đáp ứng các yêu cầu và đạt sự cải tiến liên tục. ISO 9000 được coi là bước đầu tiên hoặc mức cơ sở của hệ thống chất lượng.

Áp dụng phương pháp quản lý TPM: Hai đối tượng quan trọng cần cải tiến là con người và máy móc thiết bị

(VietQ.vn) - Phương pháp quản lý TPM giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty thông qua việc loại bỏ các lãng phí liên quan đến thiết bị và cải tiến chất lượng sản phẩm, do đó mọi doanh nghiệp, nhà máy sản xuất đều có thể triển khai áp dụng TPM. Tuy nhiên, triển khai thành công chương trình TPM không phải là việc dễ dàng bởi doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều rào cản gây cản trở trong quá trình thực hiện.

• Nguồn gốc hình thành phương pháp quản lý TPM
• Các trụ cột của phương pháp quản lý TPM