Quản trị tinh gọn giúp doanh nghiệp tăng năng suất từ 20–30%
08:45 06/06/2025(VietQ.vn) - Việc triển khai mạnh mẽ mô hình “Đổi mới và nâng cao năng suất với quản trị tinh gọn (LEAN)” đang mang lại kết quả tích cực cho các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp hỗ trợ. Nhiều doanh nghiệp ghi nhận mức tăng năng suất từ 20–30% ngay trong năm đầu tiên áp dụng mô hình này.
Thông tin dép trẻ em chứa hóa chất gây ung thư khiến người tiêu dùng hoang mang
Ra quân chiến dịch Thanh niên tình nguyện Hè năm 2025 tại Gia Lai
Kiểm soát chất lượng sản phẩm, hàng hóa thông qua phương pháp quản lý tinh gọn
Cải thiện năng suất doanh nghiệp với phương pháp sản xuất tinh gọn
Công ty Cổ phần Chính xác TCI sau hơn bốn năm thành lập đã có hơn ba năm thực hiện chuyển đổi theo hướng quản trị tinh gọn. Dù gặp không ít khó khăn trong giai đoạn đầu, doanh nghiệp đã cải thiện đáng kể chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Ông Trịnh Đắc Hoàn, Phó Giám đốc sản xuất TCI chia sẻ: “Trước đây, tỷ lệ hàng lỗi của chúng tôi khoảng 3,4%. Sau hai năm áp dụng mô hình LEAN, tỷ lệ này giảm còn 1,5% và tiếp tục xuống còn 0,8% trong năm tiếp theo. Hiện tại, chúng tôi vẫn đang nỗ lực giảm thêm”.
LEAN đã giúp các doanh nghiệp ngành công nghiệp hỗ trợ tăng năng suất tới 20-30% ngay sau năm đầu áp dụng.
Theo Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ Việt Nam (VASI), cả nước hiện có khoảng 2.000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ, với hơn 300 doanh nghiệp đang tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhằm thúc đẩy năng suất và khả năng cạnh tranh, trong ba năm qua, VASI đã cùng các doanh nghiệp triển khai “Mạng lưới chuyển đổi quản trị tinh gọn” với sự tham gia của năm thành viên sáng lập. Đây là nền tảng để các doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, phổ biến các thực hành tốt và từng bước chuyển đổi sản xuất.
Ông Phạm Minh Thắng, Phó Chủ tịch VASI nhận định: “Kết quả ban đầu cho thấy năng suất có thể tăng 20–30% ngay trong năm đầu. Ở các năm tiếp theo, doanh nghiệp vẫn có thể duy trì mức tăng 15–20%. Đặc biệt, chu kỳ quay vòng đầu tư nguyên vật liệu giảm từ 4-6 tuần xuống chỉ còn 3-7 ngày, giúp giảm chi phí sản xuất và tăng cơ hội trúng thầu từ khách hàng”.
Ông Trần Xuân Quang, Giám đốc Công ty GSS và là chuyên gia của Tổ chức Hợp tác Phát triển Đức (GIZ) cho rằng, quy mô không phải là yếu tố quyết định. Điều quan trọng là định hướng của doanh nghiệp và mức độ đáp ứng các yêu cầu xã hội từ đối tác. Việc này sẽ mở ra cơ hội tiếp cận những khách hàng lớn và có yêu cầu cao hơn.
Theo đánh giá của chuyên gia năng suất, trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang có sự dịch chuyển mạnh, doanh nghiệp Việt đang đứng trước cả cơ hội và thách thức. Những yêu cầu khắt khe hơn về tiêu chuẩn vận hành, số hóa sản xuất, trách nhiệm xã hội buộc doanh nghiệp phải đổi mới. Áp dụng quản trị tinh gọn và cắt giảm lãng phí không chỉ giúp nâng cao hiệu suất, mà còn là chìa khóa để doanh nghiệp Việt từng bước gia nhập và trụ vững trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Phương Nam
