Từ khí thế ra quân đầu xuân đến mục tiêu tăng trưởng hai con số

Tại Ninh Bình, nhiều doanh nghiệp trong các khu công nghiệp đồng loạt ra quân từ mùng 6 - mùng 7 tháng Giêng. Tỷ lệ người lao động trở lại làm việc đạt trên 90%, nhiều đơn vị đạt gần 100%. Đây là yếu tố then chốt giúp dây chuyền sản xuất vận hành thông suốt, không bị gián đoạn do thiếu hụt nhân lực sau kỳ nghỉ dài ngày. Việc chủ động chăm lo Tết cho người lao động, với mức thưởng bình quân khoảng một tháng lương cơ bản cùng chính sách phúc lợi ổn định đã góp phần giữ chân lao động, hạn chế tình trạng biến động nhân sự đầu năm.

Nổi bật trong nhóm doanh nghiệp sản xuất là Công ty TNHH Hệ thống dây dẫn Sumi Việt Nam. Doanh nghiệp đặt mục tiêu năm 2026 tăng tổng sản lượng từ 20% trở lên so với năm 2025, đồng thời dự kiến tuyển thêm trên 3.000 lao động để đáp ứng nhu cầu mở rộng đơn hàng. Việc mạnh dạn đưa ra chỉ tiêu tăng trưởng hai con số cho thấy chiến lược mở rộng quy mô gắn với củng cố năng lực sản xuất và bảo đảm tiến độ giao hàng.

Sản xuất đầu năm tại Công ty cổ phần sản xuất thương mại Ngọc Ánh, xã Nam Xang, Ninh Bình.

Cùng địa bàn, Công ty TNHH Victory Sporting Goods Việt Nam là doanh nghiệp chuyên sản xuất giày thể thao xuất khẩu, cho biết năm 2025 doanh thu tăng hơn 8% so với năm 2024. Bước sang năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu khoảng 10%, đồng thời chú trọng cải thiện môi trường làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động nhằm gia tăng năng suất và duy trì chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu. Việc kết hợp giữa mục tiêu doanh thu cụ thể và đầu tư cho yếu tố con người được xem là nền tảng cho tăng trưởng bền vững.

Tại Thanh Hóa, nhiều doanh nghiệp công nghiệp trọng điểm cũng duy trì sản xuất xuyên Tết với dây chuyền vận hành liên tục 24/24 giờ. Có nhà máy đạt công suất tới 125% so với thiết kế ngay trong những ngày đầu năm. Phần lớn doanh nghiệp còn lại khởi động lại sản xuất từ mùng 7 Tết, nhanh chóng đưa hoạt động trở lại trạng thái bình thường, bảo đảm tiến độ giao hàng cho đối tác trong và ngoài nước.

Ở tầm vĩ mô, địa phương đặt mục tiêu năm 2026 tăng trưởng GRDP ít nhất 11%, trong đó khu vực công nghiệp xây dựng tăng trên 14%, kim ngạch xuất khẩu phấn đấu đạt khoảng 8,5 tỷ USD. Những con số cụ thể này cho thấy sự liên kết chặt chẽ giữa khí thế sản xuất đầu năm với chiến lược tăng trưởng cả năm.

Cơ khí chế tạo là một trong hai mũi nhọn để bứt phá tăng trưởng của PTSC Thanh Hóa.

Từ thực tế trên có thể thấy, ổn định lao động và khởi động sản xuất sớm là điều kiện tiên quyết bảo đảm năng suất bền vững. Khi tỷ lệ người lao động trở lại làm việc đạt trên 90%, thậm chí gần 100%, doanh nghiệp không phải tốn thời gian tái cơ cấu nhân sự hay đào tạo lại quy mô lớn, qua đó tiết kiệm chi phí, giữ ổn định chất lượng và tiến độ.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia khí thế đầu năm chỉ là bước khởi động. Để duy trì đà tăng trưởng 20% sản lượng hay 10% doanh thu như mục tiêu đã đề ra, doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào cải tiến quy trình, tối ưu hóa sản xuất, ứng dụng công nghệ và nâng cao kỹ năng cho người lao động. Khi năng suất được cải thiện song hành với quản trị chất lượng chặt chẽ, tăng trưởng mới thực sự bền vững.

Những con số về tỷ lệ lao động trở lại làm việc, mức tăng trưởng sản lượng, doanh thu và công suất vận hành cho thấy nền sản xuất đang chuyển từ trạng thái “ổn định sau Tết” sang “tăng tốc đầu năm”. Nếu duy trì được nhịp độ này, khí thế thi đua lao động sẽ không chỉ dừng ở phong trào mà trở thành động lực thực chất cho nâng cao năng suất và chất lượng trong suốt năm 2026.

Thanh Hiền