Doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng nhờ đổi mới công nghệ

Trong bối cảnh công nghệ liên tục đổi mới, việc lựa chọn phương pháp cải tiến công nghệ và máy móc phù hợp đóng vai trò then chốt đối với mỗi doanh nghiệp. Theo các chuyên gia, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng dựa trên nguồn lực tài chính và tình hình phát triển thực tế, đồng thời xác định đúng thời điểm đầu tư để không bị tụt hậu trong cuộc đua năng suất, chất lượng.

Hệ thống dây truyền công nghệ sản xuất hiện đại giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng, năng lượng cạnh tranh. Ảnh minh họa

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã chủ động áp dụng những giải pháp công nghệ hiện đại hỗ trợ nhà máy như hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp (ERP), hệ thống điều hành và thực thi sản xuất (MES) hay các giải pháp nhà máy thông minh. Những công nghệ này không chỉ giúp nâng cao năng suất làm việc, cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu lãng phí trong quy trình sản xuất.

Một trong những mô hình tiêu biểu là Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) với dự án ERP được khởi động từ năm 2008. Sau giai đoạn thí điểm, đến năm 2016, EVN giao cho Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin (EVNICT) tiếp tục triển khai hệ thống này trong toàn Tập đoàn. Theo ông Trần Khắc Hòa - Phó Trưởng Dự án ERP (EVNICT), đến cuối năm 2017, ERP đã được triển khai tại hơn 900 đơn vị cấp 4 của EVN, với quy mô 17 phân hệ lớn về tài chính, thuế, kế toán, nhân sự, tiền lương, mua sắm, vật tư… Đặc biệt, hệ thống ERP của EVN còn tích hợp nhiều phần mềm dùng chung, hình thành kho dữ liệu khổng lồ, tạo nền tảng để Tập đoàn tiến tới ứng dụng các công nghệ lõi của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 như dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản trị doanh nghiệp.

Ở lĩnh vực chuyển đổi số, Công ty Cổ phần đầu tư AMA Holdings cũng ghi dấu ấn với hệ thống MES hiện đại. Ông Nguyễn Văn Minh - Quản lý dự án của AMA Holdings cho biết, toàn bộ quá trình sản xuất từ đầu vào vật liệu, kho bãi cho đến sản xuất trên từng máy đều được mã hóa và quản lý chặt chẽ qua hệ thống. "Chúng tôi có thể theo dõi tức thời quá trình sản xuất, kiểm soát chi tiết sản phẩm theo từng giai đoạn, từ đó nâng cao chất lượng và tối ưu quy trình," ông Minh chia sẻ.

Hệ thống quản lý chặt chẽ tối ưu quy trinh sản xuất, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Ảnh minh họa

Không chỉ các doanh nghiệp lớn, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng tích cực đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất, chất lượng. Điển hình là Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Putin đã đầu tư gần 20 tỷ đồng trong năm 2024 để nâng cấp dây chuyền sản xuất tự động hóa. Theo ông Nguyễn Tấn Thụ - Giám đốc Công ty, việc đổi mới công nghệ không chỉ cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm, mà còn giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng sản phẩm và đẩy nhanh tiến độ tiếp cận các công nghệ tiên tiến.

Hay trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm, cơ sở sản xuất Ba Khánh (Vĩnh Long) đã hiện đại hóa quy trình sản xuất và áp dụng thành công hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000:2005 từ năm 2017, sau đó nâng cấp lên ISO 22000:2018 từ năm 2019. Việc tuân thủ chặt chẽ các tiêu chuẩn quốc tế giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm và khẳng định vị thế trên thị trường.

Thực tiễn cho thấy, đổi mới công nghệ là xu thế tất yếu đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong chiến lược nâng cao năng suất, chất lượng. Việc chủ động đầu tư và ứng dụng công nghệ quản trị hiện đại không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững mà còn từng bước khẳng định vị thế trong nền kinh tế số toàn cầu.

 Duy Trinh