Rạng Đông đột phá trong nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm hàng hóa

Theo chia sẻ của ông Nguyễn Đoàn Thăng, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông (Công ty Rạng Đông), vượt qua những khó khăn chung của nền kinh tế Việt Nam trong năm qua, công ty đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2017 được đề ra trong Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2016-2020.

Đồng thời, nhiều đột phá mới trong việc nâng cao trình độ quản trị hiện đại, tái cấu trúc toàn diện công ty trong chương trình quản trị chiến lược phát triển nhanh và bền vững giai đoạn 2016-2020 (được tiến hành liên tục trong 27 tháng từ tháng 9/2015 đến tháng 12/2017).

Thống kê cho thấy trong năm 2017, Công ty Rạng Đông có doanh thu tiêu thụ đạt 3270 tỷ, tăng 11,3% so với 2016; Nộp ngân sách đạt 300,7 tỷ tăng 6,9% so với 2016; Lợi nhuận thực hiện đạt 270,7 tỷ, tăng 43,3% so với 2016.

Nhờ đó, thu nhập bình quân đạt 12,9 triệu/người/tháng, tăng 8% so với 2016. Cổ tức 2017 trả 50%, giá trị cổ phiếu RAL đạt 149 nghìn đồng/cổ phiếu, đạt mức cao  nhất trong 13 năm  cổ phần hóa. Giá vốn hàng bán trên doanh thu giảm 7%, lợi nhuận gộp trên doanh thu tăng 7%, vốn chủ sở hữu tăng 20% so với 2016.

Năm 2017 cũng đánh dấu năm thứ 6 liên tiếp Công ty Rạng Đông được Forbes xếp hạng trong Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam, được Vietnam Report xếp 1 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, 1 trong 500 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất Việt Nam, 1 trong 500 doanh nghiệp Việt Nam thịnh vượng, Top 100 doanh nghiệp đạt chỉ số tài chính tốt nhất.

Để đạt được những kết quả to lớn trên, ông Nguyễn Đoàn Thăng, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông cho rằng đó là ‘trái ngọt” sau 2 năm ( từ tháng 9/2015 đến tháng 9/2017) công ty đẩy mạnh việc học tập, đào tạo, huấn luyện đội ngũ theo chương trình quản trị chiến lược nâng cao giá trị gia tăng năng suất các yếu tố tổng hợp đồng bộ trên nền tảng ISO - 9001:2015.

Với sự giảng dạy, hướng dẫn nhiệt tình của các chuyên gia năng suất như Thạc sỹ Vũ Hồng Dân (Viện Năng suất Việt nam), chuyên gia Mỹ Mark Warren, chuyên gia Phó Đức Trù, việc nâng cao năng suất và chất lượng thông qua việc triển khai các Hệ thống Quản lý chất lượng quốc tế và các công cụ của hệ thống TPS như 5S, Kaizen, Lean, Sixsigma... tại Rạng Đông đã tiến tới thực hành tốt, đem lại hiệu quả cao.

Cụ thể, sau khi áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, năng suất lao động ở nhiều khâu tăng 5 = 10 - 20 - 25% thậm chí có khâu trên 100%. Người lao động trên dây chuyền, được đào tạo cách xác định vấn đề, phân tích vấn đề, phương pháp giải quyết và cải tiến công việc mình làm nhằm giảm 7 lãng phí, cải tiến công việc mang lại năng suất lao động cao hơn. Lao động của công nhân, nhân viên không còn là nghĩa vụ bắt buộc, thụ động mà là lao động trong niềm vui sáng tạo.

Bên cạnh việc triển khai áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, Công ty Rạng Đông cũng đẩy mạnh đầu tư, phát triển theo xu thế công ty công nghệ cao. Công ty tập trung đầu tư các dây chuyền sản xuất mới trình độ kỹ thuật và tự động hóa cao, thực hiện chương trình tự động hóa trong toàn Công ty cải tiến các dây chuyền hiện có trình độ I-1.0, 2.0, 3.0 lên mức cao hơn, thích ứng từng bước một cách phù hợp thực tế theo xu hướng cuộc cách mạng công nghiệp I-4.0.

Thực hiện hệ thống ERP tích hợp trong quản lý toàn Công ty, ứng dụng công cụ DMS trong hệ thống nhân viên bán hàng; hình thành Trung tâm thương mại điện tử Rạng Đông - Đại học Ngoại thương; chuyển hệ thống quản lý chất lượng từ phương pháp thống kê sang áp dụng công nghệ thông tin cảnh báo chất lượng sớm trong quản lý chất lượng theo mô hình QEWS.

Ngoài ra, chương trình tự động hóa của Công ty kết hợp với cải tiến tổ chức, hợp lý hóa dây chuyền, cải tiến kỹ thuật và phong trào năng suất năm 2016 cũng đã góp phần giúp Rạng Đông giảm 192 lao động năm 2017 nhưng doanh thu và hiệu quả vẫn không ngừng tăng trên 10%/ năm.

H. Hiển