Từ 5S đến chuyển đổi số: Doanh nghiệp Hưng Yên tìm lời giải để nâng cao năng suất chất lượng

Trong bối cảnh chuyển đổi số trở thành động lực tăng trưởng chủ đạo, năng suất lao động không còn phụ thuộc chủ yếu vào máy móc hay quy mô, mà ngày càng được quyết định bởi năng lực thích ứng công nghệ của lực lượng lao động.

Thực tiễn cho thấy, một số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Hưng Yên đã sớm nắm bắt xu hướng này khi chủ động đưa đào tạo kỹ năng số và tư duy áp dụng công cụ cải tiến vào hoạt động thường xuyên. Thay vì coi đổi mới là nhiệm vụ riêng của bộ phận kỹ thuật, các doanh nghiệp từng bước lan tỏa tinh thần này tới toàn bộ hệ thống sản xuất.

Một ví dụ tiêu biểu là Công ty CP Nhựa Hưng Yên. Doanh nghiệp đã triển khai công cụ 5S trong khuôn khổ chương trình hỗ trợ phát triển công nghiệp phụ trợ với sự tham gia của chuyên gia quốc tế. Việc áp dụng 5S không chỉ dừng ở sắp xếp nơi làm việc mà hướng tới loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa quy trình và xây dựng môi trường sản xuất an toàn, sạch sẽ.

Khác với hình dung phổ biến về ngành nhựa với tiếng ồn và khói bụi, các cơ sở sản xuất của doanh nghiệp này duy trì điều kiện làm việc gần như “không tì vết”: không bụi, không mùi, quy trình kiểm soát nghiêm ngặt từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm. Những tiêu chuẩn này không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe từ thị trường quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản mà còn tạo nền tảng cho cải tiến liên tục. Chỉ một sai sót nhỏ trong vệ sinh sản phẩm cũng có thể khiến cả lô hàng bị trả lại, buộc doanh nghiệp phải duy trì kỷ luật sản xuất ở mức cao nhất.

Khi doanh nghiệp chủ động áp dụng công cụ cải tiến, đào tạo nhân lực kết hợp công nghệ số, hiệu quả sản xuất nâng lên rõ rệt.

Việc đầu tư vào môi trường làm việc và phúc lợi cũng là một phần trong chiến lược nâng cao năng suất của doanh nghiệp. Thu nhập ổn định ở mức cao giúp người lao động gắn bó lâu dài, từ đó tích lũy kinh nghiệm và tham gia sâu hơn vào các sáng kiến cải tiến. Thực tế cho thấy, nhiều sáng kiến từ công nhân trực tiếp đã mang lại giá trị kinh tế đáng kể, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành của doanh nghiệp.

Ở khu vực doanh nghiệp FDI, Công ty TNHH Canon Việt Nam (nhà máy tại Hưng Yên) đã kết hợp giữa tự động hóa và phát triển kỹ năng cho người lao động. Doanh nghiệp này triển khai các chương trình đào tạo nội bộ, khuyến khích đội ngũ kỹ thuật tham gia cải tiến quy trình, qua đó giảm lỗi sản xuất và tối ưu chi phí. Việc hình thành đội ngũ “chuyên gia năng suất” ngay trong nội bộ giúp duy trì hiệu suất ổn định trong dài hạn.

Tương tự, Công ty Cổ phần Nhựa An Phát Xanh cũng lựa chọn hướng đi dựa trên nền tảng số. Doanh nghiệp đã đẩy mạnh số hóa dữ liệu sản xuất, ứng dụng hệ thống quản trị thông minh và đào tạo nhân lực có khả năng vận hành trên môi trường số. Không chỉ dừng lại ở ứng dụng công nghệ, doanh nghiệp còn chú trọng nâng cao năng lực phân tích dữ liệu – yếu tố then chốt để tối ưu quy trình và nâng cao năng suất theo chiều sâu.

Còn tại Công ty TNHH Dong Yang E&P Việt Nam - doanh nghiệp chuyên sản xuất linh kiện, phụ kiện và các chi tiết đính kèm của bộ sạc pin điện thoại, cùng với việc đầu tư ứng dụng công nghệ sản xuất hiện đại, công ty đẩy mạnh phong trào thi đua "Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy"... Nhờ vậy, công ty không để xảy ra tai nạn lao động đáng tiếc. 

Khi nhân lực số được phát triển đúng hướng, công nghệ mới thực sự trở thành đòn bẩy, giúp doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh.

Có thể nói, điểm chung của các mô hình này là coi chuyển đổi số không phải câu chuyện của công nghệ, mà là sự thay đổi toàn diện về cách làm việc. Người lao động được trang bị từ kỹ năng số cơ bản đến nâng cao, từng bước tiếp cận công nghệ mới. Đây cũng chính là hướng đi phù hợp định hướng phát triển nhân lực số mà địa phương đang thúc đẩy.

Thực tế cho thấy, khi doanh nghiệp chủ động tham gia vào quá trình đào tạo thay vì chỉ tiếp nhận lao động hiệu quả nâng cao năng suất được cải thiện rõ rệt. Mô hình gắn kết giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo giúp rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn, đồng thời tạo ra lực lượng lao động có thể đáp ứng ngay yêu cầu sản xuất.

Dù vậy, số lượng doanh nghiệp triển khai đồng bộ các giải pháp này vẫn còn hạn chế. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa sẵn sàng đầu tư cho đào tạo dài hạn do áp lực chi phí và lợi nhuận ngắn hạn. Điều này cho thấy, bên cạnh nỗ lực từ doanh nghiệp, cần có cơ chế hỗ trợ mạnh mẽ hơn để thúc đẩy quá trình chuyển đổi.

Từ những mô hình tiên phong, có thể rút ra điểm cốt lõi, nâng cao năng suất bền vững không bắt đầu từ máy móc mà từ con người. Khi nhân lực số phát triển đúng hướng, công nghệ mới thực sự trở thành đòn bẩy, giúp doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh và thích ứng với những biến động của nền kinh tế số.

An Dương