Từ thuyền nhân Việt trở thành giám đốc công nghệ Uber

Theo thông tin từ báo Thanh Niên, vào đầu năm 1979, Thuan Pham 10 tuổi rời Việt Nam cùng mẹ và em trai bằng đường biển. Họ cập bến tại Malaysia, tuy nhiên gia đình ông bị từ chối nhập cư vào đất nước này. Không bỏ cuộc, mẹ của ông vẫn kiên trì tìm kiếm hy vọng tại một quốc gia lân cận. Bà quyết định chuyển sang thuyền khác, đưa 2 anh em đến đảo Letung, Indonesia. Sau đó, họ sống ở đó hơn 10 tháng.

Tại Letung, Thuan thường tận dụng khả năng bơi lội để đến thị trấn gần nhất để mua bánh, kẹo. Những thứ đó được mẹ ông bán lại tại nơi tị nạn để kiếm tiền mua thực phẩm cho gia đình. “Một ngày, chúng tôi thường kiếm được 10 cent. Đó là một khoản kha khá, giúp gia đình có thể mua cá tươi” Thuan, Giám đốc công nghệ của Uber chia sẻ.

 Giám đốc công nghệ Uber Thuan Pham. Ảnh: Thanh Niên

Trở lại với chuyến vượt biên rời Việt Nam, chia sẻ với Geek Wire, Thuan cho biết, ông chỉ có một nửa cơ hội sống sót trong những ngày lênh đênh trên biển. Trong chuyến đi, ông và gia đình bị cướp 2 lần. “Chúng tôi không hoảng sợ. Thực tế, chúng tôi bình tĩnh và tự mình giao nộp. Đó là cách giúp cuộc hành trình được tiếp tục. Thậm chí nếu mất tất cả mọi thứ trong một ngày, bạn có thể xây dựng lại một lần nữa nếu bạn giữ được bình tĩnh” ông chia sẻ.

Đích đến cuối cùng của Thuan Pham là ngoại ô bang Maryland (Mỹ). Ông chăm chỉ học ở trường, yêu thích máy tính và được nhận vào Viện Công nghệ Massachusetts (MIT). Tại đây, ông theo đuổi ngành công nghệ thông tin. Hậu tốt nghiệp, Thuan đến Thung lũng Silicon và trở thành nhân vật trọng yếu trong quá trình chuyển đổi ngành công nghiệp công nghệ. Vào cuối năm 2012, ông Kalanick - CEO của Uber cần một người giàu kinh nghiệm để hỗ trợ quản lý công nghệ cơ bản cho Uber, một trong những công ty phát triển nhanh nhất thế giới.

"Tôi đã dự định nghỉ ngơi một năm", Geek Wire dẫn lời Thuan Pham nói. Ông đã làm việc cho công ty phần mềm VMWare hơn 8 năm, giúp đội ngũ kỹ thuật tăng từ 300 lên 15.000 nhân viên. Ông cần tạm ngừng công việc để vạch ra bước đi tiếp theo trong sự nghiệp của mình là gì. "Nhưng tôi đã không làm được điều đó".

Biết ông Thuan nghỉ làm ở VMWare, ban lãnh đạo của Uber đã đề xuất ông cân nhắc việc đầu quân cho công ty này và gặp ông Travis Kalanick trong vòng một giờ. "Nếu không thích, tôi luôn có thể nói không. Nhưng tất nhiên, ai mà không thích Travis chứ?", ông Thuan nói.

 CEO của Uber Travis Kalanick. Ảnh: Geek Wire

Báo VnExpress đưa tin, Ông Thuan đồng ý gặp Kalanick và cuộc gặp đầu tiên của họ đã kéo dài từ một thành hai giờ. Kalanick hủy các cuộc gặp sau đó và mời ông Thuan quay lại để trao đổi thêm.

Kalanick tỏ ra không nóng vội. Ông gửi cho ông Thuan danh sách những đề tài mà ông muốn hai người trao đổi và trong suốt hai tuần, ngày nào ông cũng gọi điện cho ông Thuan. Sau đó, họ nói chuyện qua ứng dụng chat Skype. Theo thông tin trên báo Thanh Niên, tổng thời gian cuộc trao đổi lên tới 30 giờ, dù khi đó Kalanick đang đi du lịch vòng quanh thế giới.

"Chúng tôi chọn từng đề tài và đào sâu vấn đề. Đề tài có thể là cách tuyển dụng và sa thải nhân viên, hoặc quản lý dự án và kỹ thuật", ông Thuan kể. "Tôi có quan điểm của mình và ông ấy cũng có quan điểm riêng, vì ông ấy cũng là một kỹ sư nên chúng tôi đã say sưa bàn luận như thế". "Sau đó tôi nhận ra rằng ông ấy không phải đang tìm kiếm người có chung quan điểm mà là sự đa dạng trong suy nghĩ, một người có thể thách thức ông ấy và để ông ấy thách thức người đó", ông Thuan nói.

Cuối cùng, trong một cuộc nói chuyện vào sáng chủ nhật, ông Kalanick dừng tất cả các đề tài và đề cập đến việc mời ông Thuan về làm việc tại Uber. Kỹ sư gốc Việt cho hay mình chưa sẵn sàng và cần 30 phút để suy nghĩ. Sau đó, ông lên mạng tìm kiếm một số thông tin và gọi điện lại. Cả hai đi đến thỏa thuận làm việc. Ông trở thành CTO (giám đốc công nghệ) của Uber.

Kể từ khi ông làm CTO, giá trị của Uber tăng vọt, hiện ở mức hơn 60 tỷ USD. Công ty này đã có mặt tại hơn 400 thành phố ở 68 quốc gia. Trong vòng ba năm, ông cũng giúp phát triển đội ngũ kỹ thuật từ 40 lên 1.200 người.

"Đó là công việc khó nhất tôi từng đảm nhận, nhưng đó là lý do tại sao đây là công việc vui nhất tôi từng làm", ông Thuan nói. "Mỗi ngày tôi đều làm những việc mới mẻ và cảm thấy mình đang tiến bộ hơn theo cách nào đó". Khi được hỏi lý do vì sao chọn Uber mà không phải là một công ty khác, ông cho hay sau nhiều năm, ông nhận ra có ba yếu tố tác động đến quyết định làm việc của mình.

"Thứ nhất, đó có phải là một nhiệm vụ lớn? Tôi không còn đi làm được nhiều năm nữa và tôi muốn tận dụng từng năm một. Tôi thấy Uber có khả năng tạo ra tác động lớn. Thứ hai, tôi có thích công ty đó không? Bạn dành nhiều thời gian ở nơi làm hơn là với gia đình riêng. Tôi thực sự thích nhóm làm việc ở Uber, thông minh, năng động, đầy đam mê.

Thứ ba, tôi phải thích sếp của mình. Với Travis, tôi có thể cảm nhận ông ấy là một con người mang đẳng cấp thế giới. Tôi nghĩ nếu không cho mình cơ hội làm việc với ông ấy, liệu đó là điều tốt hay xấu, tôi có thể hối tiếc vì điều đó. Vì thế, tôi tự nhủ rằng kỳ nghỉ một năm của mình có thể gác lại và bây giờ kế hoạch này vẫn đang chờ".

 Minh Nguyệt (T/h)