Tăng năng suất ngành dệt may – Bứt phá bằng công cụ quản trị và tiêu chuẩn quốc tế

Những năm gần đây, ngành dệt may Việt Nam ghi nhận bước tiến mạnh mẽ khi năng suất, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng đều được cải thiện rõ rệt. Theo các chuyên gia, yếu tố quyết định nằm ở việc doanh nghiệp đã chủ động áp dụng hàng loạt công cụ cải tiến năng suất chất lượng như 5S, Kaizen, Lean, TPM, KPI, MFCA, BSC, ISO, góp phần loại bỏ lãng phí, tối ưu quy trình và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Công nhân vận hành máy dệt tự động tại nhà máy dệt may. Ảnh minh họa

TS Hoàng Xuân Hiệp - Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội cho biết, để đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của các thị trường xuất khẩu lớn, ngành dệt may Việt Nam đã đẩy mạnh áp dụng nhiều tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật quốc gia. Đặc biệt, doanh nghiệp xuất khẩu sang châu Âu phải tuân thủ Quy định REACH của EU về kiểm soát hóa chất, đồng thời phổ biến triển khai bộ tiêu chuẩn ISO 14000 về quản lý môi trường, QCVN 13-MT:2015/BTNMT về nước thải công nghiệp dệt nhuộm, cùng Chỉ số Higg của Hiệp hội May mặc bền vững để tự đánh giá tác động môi trường – xã hội.

Cùng với đó, các tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội như SA8000, WRAP hay BSCI cũng được áp dụng rộng rãi, giúp doanh nghiệp may mặc Việt Nam hội nhập bền vững với các thị trường Hoa Kỳ và EU.

Trong số các doanh nghiệp tiên phong, Tổng công ty CP Dệt may Hòa Thọ được xem là hình mẫu đổi mới khi triển khai hệ thống KPI (Key Performance Indicator) trong quản trị sản xuất. Ông Nguyễn Thị Mộng Hoài, Phó Giám đốc Nhà máy May Hòa Thọ Quảng Ngãi cho biết, hệ thống KPI được thiết kế chi tiết cho từng dây chuyền và công đoạn, cho phép giám sát tiến độ, năng suất và tỷ lệ sai lỗi theo thời gian thực. “Mỗi công nhân đều có bản mô tả công việc gắn liền với chỉ số KPI cụ thể, nhờ đó chúng tôi dễ dàng phát hiện điểm nghẽn trong sản xuất, điều chỉnh nhân lực và kỹ thuật kịp thời,” bà Hoài chia sẻ.

Việc áp dụng KPI giúp Hòa Thọ đảm bảo tiến độ và chất lượng cho các đơn hàng xuất khẩu sang Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và EU – nơi yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn sản phẩm rất nghiêm ngặt. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp duy trì năng suất cao, ổn định việc làm cho hàng chục nghìn lao động.

Tại Công ty CP Tập đoàn Tiên Sơn Thanh Hóa lại lựa chọn hướng đi tập trung vào đầu tư công nghệ hiện đại và tự động hóa. Hệ thống máy dệt, máy may công nghiệp tiên tiến giúp tăng năng suất, giảm tỷ lệ lỗi, đồng thời tiết kiệm thời gian và chi phí sản xuất. Cùng với đó, công ty chú trọng cải tiến quy trình luân chuyển nguyên liệu, tối ưu không gian làm việc và xây dựng môi trường lao động tích cực, qua đó tạo động lực và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Các chuyên gia cho rằng, việc tích hợp các hệ thống quản lý chất lượng quốc tế như ISO 9001, ISO 14001, SA8000, WRAP, ISO 50001, ISO 26000 cùng với việc áp dụng các công cụ như 5S, Lean, TPM, KPI,... sẽ giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam không chỉ tăng năng suất mà còn đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn, tiết kiệm nguồn lực và duy trì hoạt động ổn định.

Duy Trinh