Doanh nghiệp ngành cao su áp dụng các hệ thống quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, ngành cao su Việt Nam đang từng bước chuyển mình mạnh mẽ. Từ chỗ chỉ chú trọng vào sản lượng, các doanh nghiệp giờ đây đã hướng đến chất lượng, hiệu quả và phát triển bền vững. Một trong những thay đổi rõ nét là việc ngày càng nhiều doanh nghiệp cao su đầu tư áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến và công cụ cải tiến hiện đại trong sản xuất.

Ngày càng nhiều doanh nghiệp cao su đầu tư áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến và công cụ cải tiến hiện đại trong sản xuất. (Ảnh minh họa).

Tại Công ty Cổ phần VRG Khải Hoàn (đơn vị thành viên Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam) – doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm chính như găng tay cao su có bột, không bột và găng tay cao su phẫu thuật tiệt trùng, với mong muốn đưa chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, trong suốt quá trình hoạt động, doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư cơ sở vật chất, hệ thống trang thiết bị hiện đại nhập khẩu từ các nước tiên tiến trên thế giới.

Song song đó, doanh nghiệp không ngừng nâng cao hệ thống quản lý chất lượng, cải tiến mẫu mã sản phẩm và cung cách phục vụ, chăm sóc khách hàng. Doanh nghiệp đã và đang duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015; ISO 13485:2016; hệ thống quản lý chất lượng an toàn thực phẩm ISO 22000:2005, hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000:2014, thực hành sản xuất tốt GMP cho các sản phẩm của mình…

Các chuyên gia đánh giá, áp dụng công cụ cải tiến và hệ thống quản lý đã đem lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp cao su: năng suất lao động tăng, tỷ lệ sai lỗi giảm, chất lượng sản phẩm kiểm soát tốt hơn, môi trường làm việc cải thiện và người lao động có động lực hơn trong công việc. Đồng thời, đây cũng là nền tảng giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, nâng cao uy tín với khách hàng và đối tác quốc tế.

 Đổi mới và cải tiến liên tục chính là con đường tất yếu để ngành cao su Việt Nam phát triển. (Ảnh minh họa)

Tuy nhiên, quá trình triển khai cũng gặp không ít khó khăn như chi phí đầu tư ban đầu cao, thiếu nhân sự có kỹ năng chuyên sâu, hoặc chưa thay đổi được tư duy quản lý truyền thống. Vì vậy, để thành công, doanh nghiệp cần sự cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo, sự đồng lòng của toàn thể người lao động và sự hỗ trợ từ các chuyên gia tư vấn, tổ chức năng suất, cơ quan quản lý nhà nước.

Hiện nay, việc chủ động đổi mới và cải tiến liên tục chính là con đường tất yếu để ngành cao su Việt Nam không chỉ duy trì vị thế mà còn vươn lên mạnh mẽ hơn trên thị trường quốc tế. Các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý không chỉ là xu hướng mà đã và đang trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp ngành cao su hiện đại.

Mai Phương