Lợi ích khi áp dụng Lean tại Tổng công ty May Nhà Bè

Lean là phương pháp sản xuất tin h gọn, do Hãng Toyota Nhật Bản khởi xướng áp dụng với tên gọi TPS -Toyota Production System từ những năm 60. Sản xuất tinh gọn chính là chiến lược sản xuất dựa vào kĩ thuật của hệ thống sản xuất Toyota. Chiến lược sản xuất yêu cầu người lao động tham gia vào các cải tiến nhỏ để loại bỏ hao phí, tăng chất lượng và nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất.

Áp dụng Lean nhằm loại bỏ lãng phí và bất hợp lý trong quá trình sản xuất giúp nâng cao năng suất chất lượng. Ảnh minh họa 

Áp dụng Lean nhằm loại bỏ lãng phí và bất hợp lý trong quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ, hướng mọi hoạt động của tổ chức theo hướng “tinh gọn” – không có lãng phí, rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm/dịch vụ tới khách hàng.

Việc áp dụng Lean mang lại cho doanh nghiệp rất nhiều lợi ích. Dưới đây là lợi ích khi áp dụng Lean tại Công ty May Nhà Bè.

Thực trạng áp dụng 5S tại xưởng may của Công ty Scavi Huế(VietQ.vn) - 5S tạo ra một môi trường sạch sẽ, tiện lợi và giúp cho tổ chức, doanh nghiệp có thể cải tiến, nâng cao năng suất chất lượng.

Lean đã tạo điều khiện cho Công ty lập kế hoạch, tính toán chính xác công đoạn phù hợp tiến độ sản xuất, giảm thiểu nguyên phụ liệu, hàng tồn. Xí nghiệp 2 (nới áp dụng Lean) cũng tiết kiệm chi phí trong quản lý, tăng năng suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, giảm giờ làm 1 giờ/ngày cho công nhân, giảm hàng tồn từ 30 sản phẩm xuống còn 3 sản phẩm, hàng lỗi giảm từ 20% xuống còn dưới 3%, thu nhập người lao động tăng từ 10-15%.

Nhiều công nhân đang làm việc tại Xí nghiệp 2 cho biết, việc đổi mới mô hình sản xuất đã tạo môi trường làm việc thân thiện, an toàn cho công nhân, khiến chúng tôi tích cực phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao đời sống.

 Lean đã tạo điều khiện cho Công ty lập kế hoạch, tính toán chính xác công đoạn phù hợp tiến độ sản xuất. Ảnh minh họa

Nhờ đổi mới phương pháp sản xuất tiên tiến, Tổng công ty May Nhà Bè đã làm tốt công tác “bảo trì năng suất tổng thể”. Theo đó, việc vận hành máy móc tại phân xưởng do người vận hành thực hiện, việc bảo dưỡng máy do bộ phận chuyên trách đảm nhận. Phương pháp này đã ngăn chặn sự xuống cấp của thiết bị, bảo đảm hệ số kỹ thuật, tiết kiệm năng lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhiều sản phẩm như veston, sơ-mi… được khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng, năng lực sản xuất của tổng công ty luôn đạt hơn 6 triệu sản phẩm/tháng; công nhân có việc làm ổn định với mức lương bình quân 7,2 triệu đồng/tháng.

Hòa Lê (T/h)