Xây thương hiệu Việt tại thị trường nội địa - 'móng' phải chắc!

Gia công – nền tảng quan trọng nhưng cần thêm bước tiến

“Sân nhà” luôn được đánh giá là điểm tựa tiềm năng và bền vững cho doanh nghiệp nói chung và ngành dệt may, da giày nói riêng. Đặc biệt, trong bối cảnh xuất khẩu gặp không ít khó khăn do rào cản kỹ thuật và nhu cầu sụt giảm ở các thị trường Hoa Kỳ, EU, Trung Quốc… "sân nhà" lại càng trở thành trận địa vững chắc.

Tuy nhiên, có một thực tế đáng suy ngẫm: Ngay tại thị trường nội địa với hơn 100 triệu dân và sức mua ngày càng lớn, doanh nghiệp trong nước lại chưa chiếm lĩnh vững vàng, thậm chí có thể nói là “lép vế” trước hàng ngoại.

Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan chia sẻ, chi phí để mở rộng một thị trường xuất khẩu mới thường cao gấp ba lần chi phí duy trì thị trường quen thuộc. Do vậy, thị trường trong nước là "miếng bánh ngon", là cơ hội nếu doanh nghiệp biết nắm bắt thay vì cứ loay hoay gõ cửa các thị trường “xa lắc xa lơ”.

Chủ tịch Giovanni Group Nguyễn Trọng Phi.

Trong cuộc trò chuyện với phóng viên Chất lượng Việt Nam (VietQ.vn) về câu chuyện làm thế nào để gây dựng thương hiệu Việt Nam vững mạnh, ông Nguyễn Trọng Phi, Chủ tịch Giovanni Group chia sẻ, nhiều năm qua, các doanh nghiệp dệt may và da giày Việt Nam đã phát triển mạnh nhờ gia công cho những thương hiệu quốc tế. Đây là nguồn sống quan trọng, tạo công ăn việc làm và an sinh xã hội cho hàng triệu lao động, đồng thời khẳng định tay nghề, uy tín của người thợ Việt Nam.

Tuy nhiên, để tận dụng hết tiềm năng, theo Chủ tịch Nguyễn Trọng Phi ngành cần song song phát triển thêm những thương hiệu riêng. “Gia công là nền móng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở đó thì giá trị gia tăng vẫn chưa cao. Khi doanh nghiệp có thể tự thiết kế, làm chủ chuỗi cung ứng và xây dựng thương hiệu, chúng ta mới thật sự bước vào những nấc thang cao hơn", ông Phi chia sẻ.

Thách thức và rào cản

Bên cạnh cơ hội, vẫn còn nhiều thách thức. Ông Phi phân tích, tại nhiều quốc gia, các cụm công nghiệp hỗ trợ được quy hoạch bài bản, hình thành hệ sinh thái hoàn chỉnh theo chuỗi giá trị - nơi nào phát triển dệt may thì tập trung luôn doanh nghiệp sản xuất sợi, dệt vải, nhuộm hoàn tất, phụ kiện may mặc; nơi nào mạnh về da giày thì quy hoạch đồng bộ từ thuộc da, sản xuất đế, keo, chỉ, phụ kiện,… Mô hình này giúp tạo chuỗi cung ứng khép kín, tối ưu hóa chi phí logistics, giảm thời gian chờ đợi và nâng cao sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, tại Việt Nam, ngành dệt may - da giày vẫn đang chịu áp lực lớn từ sự phân tán nhỏ lẻ, thiếu liên kết và thiếu các khu công nghiệp chuyên biệt. Doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu hoạt động rải rác, không gắn kết với các nhà máy may mặc, giày dép. Hệ quả là doanh nghiệp phải nhập khẩu tới 60 - 70% nguyên phụ liệu từ nước ngoài, chi phí cao, phụ thuộc vào thị trường ngoại, trong khi trong nước chưa tạo ra được chuỗi giá trị nội địa bền vững. Nút thắt nguyên phụ liệu vì vậy vẫn kéo dài nhiều năm mà chưa có lời giải căn cơ.

Ngoài ra, tâm lý sính ngoại vẫn tồn tại. “Thực tế cho thấy một bộ phận người tiêu dùng sẵn sàng bỏ số tiền lớn để mua hàng ngoại, dù chất lượng tương đương hàng Việt. Cuộc vận động ‘Người Việt dùng hàng Việt, hàng Việt chinh phục người Việt’ đã góp phần thay đổi tư duy, nhưng về lâu dài cần sự bồi đắp văn hóa tiêu dùng hàng Việt từ khi trẻ em biết nhận thức", ông Phi cho biết.

Chủ tịch Giovanni Nguyễn Trọng Phi cũng chia sẻ một thực tế ngầm ít khi được công khai đó là doanh nghiệp Việt vấp phải sự "phân biệt đối xử" ngay trong nước. Điển hình như khi đi thuê mặt bằng tại các trung tâm thương mại lớn, mặc dù doanh nghiệp sẵn sàng bỏ ra chi phí ngang với thương hiệu nước ngoài nhưng vị thế mặt tiền đắc địa lại luôn được ưu tiên cho doanh nghiệp ngoại, còn doanh nghiệp Việt lại được “nhét” vào một góc nào đó, hoặc một vị trí xấu hơn ít người nhìn thấy.

"Có chăng có những góc khuất mà phải người làm trong nghề mới thấu hiểu thay vì nhiều lý do bóng bẩy khác mà chúng ta vẫn được nghe?", ông nói thêm.

Giovanni – một hướng đi khác biệt

Chất lượng sản phẩm, hàng hóa là một trong những yếu tố then chốt định hình phát triển ngành dệt may - da giày.

Chia sẻ về hành trình của Giovanni, ông Nguyễn Trọng Phi cho biết, sau gần 20 năm phát triển, thương hiệu này đã chọn con đường khó hơn: làm chủ chuỗi giá trị, từ thiết kế, R&D, sản xuất đến thương mại và dịch vụ hậu mãi.

Giovanni cũng tiên phong ứng dụng công nghệ để tạo ra trải nghiệm khác biệt: dây chuyền sản xuất đơn chiếc, may đo “không chạm”, cho phép khách hàng tùy chỉnh sản phẩm theo sở thích cá nhân. Toàn bộ quy trình được kiểm soát bằng công nghệ hiện đại, kết hợp với tay nghề thủ công tinh xảo, nhằm mang đến chất lượng ngang tầm quốc tế.

“Điều chúng tôi muốn chứng minh là hàng Việt, do người Việt làm ra, hoàn toàn có thể đạt chuẩn cao cấp và chinh phục người tiêu dùng bằng chất lượng, chứ không chỉ dựa vào lời kêu gọi ủng hộ", ông Phi nhấn mạnh.

Trong kỷ nguyên vươn mình của cả dân tộc, ông Nguyễn Trọng Phi cho biết, cộng đồng doanh nghiệp đã và đang cảm nhận rất rõ ràng bước chuyển lớn của đất nước. Từ chính sách, nghị quyết của Đảng cho đến hành động cụ thể của Chính phủ, tất cả đều cho thấy một quyết tâm lớn trong việc hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp phát triển và xây dựng thương hiệu Việt Nam vững mạnh.

Khát vọng thương hiệu Việt – hòa nhịp A80

Với triết lý “lấy sự tử tế làm nền tảng phát triển bền vững”, Giovanni Group vinh dự được góp mặt trong nhóm chủ đề “Khởi nghiệp kiến quốc” tại Triển lãm thành tựu Đất nước 2025 – sự kiện đặc biệt kỷ niệm 80 năm Quốc khánh nước CHXHCN Việt Nam (1945–2025).

Đây không chỉ là niềm tự hào của doanh nghiệp, mà còn là minh chứng cho khát vọng chung: đất nước bước vào giai đoạn mới với quyết tâm đổi mới, sáng tạo, hội nhập quốc tế. Trong bức tranh đó, Giovanni cùng nhiều thương hiệu Việt đang góp thêm một mảnh ghép ý nghĩa, khẳng định trí tuệ, bản lĩnh và khát vọng của người Việt Nam trong kỷ nguyên mới.

Ông Phi tin rằng, hành trình này không chỉ của Giovanni mà là mục tiêu chung của ngành: “Gia công vẫn sẽ là thế mạnh quan trọng, nhưng cùng với đó, Việt Nam cần có thêm những thương hiệu mạnh để nâng cao vị thế quốc gia. Khi hàng Việt đủ tốt, người tiêu dùng sẽ tự nguyện lựa chọn – không phải vì ủng hộ, mà vì niềm tin và niềm tự hào".

Ngọc Xen