Chuyển đổi số trong chiến lược tăng năng suất doanh nghiệp

Doanh nghiệp lớn làm tốt, doanh nghiệp nhỏ chật vật

Ở Việt Nam, những “ông lớn” như Vinamilk hay TH đã triển khai hệ thống ERP, truy xuất nguồn gốc và mở rộng bán hàng trực tuyến, giúp minh bạch chuỗi cung ứng và tăng tốc doanh thu thương mại điện tử. Vinamilk báo cáo đã tích hợp ERP với hệ thống truy xuất nguồn gốc để quản lý toàn bộ vòng đời sản phẩm, từ nguyên liệu tới điểm bán - một bước quan trọng giúp giảm lỗi, tăng kiểm soát chất lượng và nâng cao niềm tin người tiêu dùng.

Tương tự, TH true MILK đầu tư vào tự động hóa trang trại, nền tảng quản lý sản xuất và đẩy mạnh doanh thu trên kênh thương mại điện tử. Báo cáo cho thấy mảng thương mại điện tử của TH tăng trưởng mạnh, góp phần cải thiện khả năng tiếp cận khách hàng và giảm chi phí phân phối.

Hơn 170 sản phẩm mang thương hiệu TH đang trở nên thân thuộc, hữu ích với mọi gia đình Việt.

Bên cung cấp hạ tầng và giải pháp số như FPT và Viettel đóng vai trò “bệ phóng” cho doanh nghiệp, FPT Digital đã cung cấp giải pháp chuyển đổi số, nền tảng ERP, phân tích dữ liệu và tư vấn tái cấu trúc chuỗi cung ứng; Viettel phát triển hệ sinh thái 5G, IoT phục vụ sản xuất thông minh, giám sát và tự động hóa. Những nhà cung cấp này giúp rút ngắn thời gian triển khai công nghệ cho các doanh nghiệp mong muốn đổi mới.

Tuy nhiên, ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ vốn chiếm tỷ lệ khá lớn trong bức tranh chung của doanh nghiệp tại Việt Nam, hoạt động chuyển đổi số vẫn còn khá manh mún: đầu tư rời rạc vào phần mềm quản lý bán hàng hoặc trang thiết bị tự động nhưng thiếu chiến lược dữ liệu, thiếu nhân lực số và nguồn lực để kết nối hệ thống theo chiều sâu. Hệ quả là lợi ích về năng suất và chất lượng chưa đạt như kỳ vọng, thậm chí gây lãng phí đầu tư. Một số doanh nghiệp vừa và nhỏ còn lo ngại chi phí, bảo mật dữ liệu và thiếu chuẩn mực kỹ thuật để kết nối chuỗi cung ứng số.

Chiến lược toàn diện - chuyển đổi số đi kèm mục tiêu năng suất, chất lượng

Để chuyển đổi số thực sự nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần hành động theo ba trục liên kết chặt chẽ: chiến lược và lãnh đạo, con người và năng lực, công nghệ và hệ sinh thái đối tác.

Trước hết, lãnh đạo doanh nghiệp phải đặt chuyển đổi số vào chiến lược gia tăng năng suất - không xem đó là “dự án IT” mà là quá trình tái thiết quy trình vận hành. Việc xác định KPI cụ thể về giảm thời gian chu kỳ sản xuất, tỷ lệ lỗi sản phẩm, năng suất lao động trên mỗi giờ máy và tỷ lệ tích hợp dữ liệu chuỗi cung ứng sẽ giúp đo lường hiệu quả đầu tư và điều chỉnh kịp thời. Các doanh nghiệp đi trước như Vinamilk và TH đã cho thấy khi số hóa đi kèm mục tiêu minh bạch, truy xuất nguồn gốc và bán hàng đa kênh, lợi ích về năng suất và chất lượng được hiện thực hóa.

Chuyển đổi số đã trở thành khái niệm quen thuộc đối với nhiều doanh nghiệp.

Thứ hai, đầu tư vào con người: đào tạo nhân lực số, tuyển chuyên gia dữ liệu và xây dựng văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ cần gấp rút nâng cao năng lực của đội ngũ quản trị trung tầng để họ hiểu cách khai thác dashboard, phân tích lỗi sản xuất và tối ưu hóa kế hoạch bảo trì dựa trên dữ liệu IoT. Các nhà cung cấp giải pháp như FPT Digital và Viettel không chỉ bán công nghệ mà còn hỗ trợ đào tạo, tư vấn triển khai, điều này rút ngắn thời gian hiệu quả cho doanh nghiệp.

Cuối cùng, chọn công nghệ và đối tác phù hợp: doanh nghiệp nên ưu tiên nền tảng mở, dễ tích hợp (ERP, MES, hệ thống truy xuất nguồn gốc), kết hợp IoT và phân tích dữ liệu để giám sát thời gian thực. Với hạn chế nhân lực nội bộ, liên minh với các nhà cung cấp có kinh nghiệm sẽ là con đường ngắn nhất để triển khai hệ thống quản trị chất lượng và bảo trì dự đoán, từ đó giảm thời gian chết máy và tỷ lệ lỗi sản phẩm.

Chuyển đổi số là chìa khóa nâng cao năng suất và chất lượng - nhưng chỉ khi doanh nghiệp xem đó là chiến lược dài hạn, đi cùng đào tạo con người và lựa chọn đối tác công nghệ phù hợp. Những doanh nghiệp trì hoãn đang mất lợi thế cạnh tranh; những doanh nghiệp hành động có bài bản sẽ thu được lợi ích rõ rệt: tăng năng suất, giảm lỗi, minh bạch chuỗi cung ứng và mở rộng thị trường. Thời điểm để chọn là bây giờ -  hoặc bị bỏ lại phía sau.

Thanh Hiền