Trang chủ
Năng suất Chất lượng
Tự động hóa khâu đóng gói: Doanh nghiệp nhựa đang tiết kiệm gì?
(VietQ.vn) - Tự động hóa không chỉ giúp doanh nghiệp nhựa giảm bớt thao tác thủ công ở công đoạn cuối của dây chuyền. Khi được triển khai phù hợp, đây còn là cách giảm thời gian chờ, hạn chế sai sót, sử dụng nhân lực hiệu quả hơn và kiểm soát tốt hơn quá trình đưa sản phẩm từ nhà máy đến kho, khách hàng.
-
Đồng Tháp thúc đẩy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo nâng cao năng suất doanh nghiệp
Tối ưu từng công đoạn, doanh nghiệp nhựa nâng năng suất như thế nào?
Khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số - nền tảng tăng năng suất bền vững
Đồng bộ giải pháp, tạo động lực nâng cao năng suất giai đoạn 2026 - 2030
Ngành nhựa: Đơn hàng càng đa dạng, áp lực năng suất càng lớn
Nâng chất lượng nguồn nhân lực để bứt phá năng suất
Thương mại điện tử: Sau mỗi đơn hàng là bài toán chất lượng
-
Một số giải pháp trọng tâm góp phần nâng cao năng suất doanh nghiệp
-
Tối ưu nguyên liệu, nâng năng suất: Doanh nghiệp nhựa tìm lời giải
Tin mới Năng suất Chất lượng 24h
Nâng năng suất ngành nhựa: Doanh nghiệp đang tìm 'dư địa' ở đâu?
(VietQ.vn) - Với ngành nhựa, tăng năng suất không chỉ là làm ra nhiều sản phẩm hơn trong cùng một khoảng thời gian. Khi chi phí sản xuất và yêu cầu về chất lượng ngày càng cao, doanh nghiệp đang tìm thêm dư địa từ tự động hóa, giảm sai lỗi, sử dụng năng lượng hiệu quả và tổ chức sản xuất hợp lý hơn.
Dược, mỹ phẩm: Kiểm soát chất lượng từ nhà máy đến chuỗi cung ứng
(VietQ.vn) - Với dược phẩm và mỹ phẩm, chất lượng sản phẩm không chỉ được quyết định ở khâu kiểm nghiệm cuối cùng mà phải được kiểm soát từ nguyên liệu, sản xuất, đóng gói đến bảo quản và phân phối. Việc áp dụng các nguyên tắc Thực hành tốt sản xuất (GMP), trong đó có GMP-WHO đối với thuốc và CGMP-ASEAN đối với mỹ phẩm, góp phần hạn chế nguy cơ sản phẩm không đạt chất lượng. Tuy nhiên, để ngăn hàng giả, hàng nhái và hàng kém chất lượng, doanh nghiệp còn phải kiểm soát cả nguồn gốc và quá trình lưu thông sản phẩm.
Đánh giá chi phí chất lượng: Đầu tư phòng ngừa để giảm sai hỏng trong sản xuất
(VietQ.vn) - Trong sản xuất, một sản phẩm lỗi không chỉ làm mất đi phần nguyên liệu đã sử dụng mà còn kéo theo thời gian, nhân công, máy móc và nhiều nguồn lực khác. Nếu không được nhận diện đầy đủ, những khoản này dễ trở thành “chi phí ẩn” làm giảm hiệu quả sản xuất. Mô hình Chi phí chất lượng (Cost of Quality - CoQ) giúp doanh nghiệp nhìn rõ hơn các khoản chi cho phòng ngừa, đánh giá và xử lý sai hỏng, từ đó tìm cách sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
Năng suất xanh trong dệt may: Từ tiết kiệm tài nguyên đến giảm chi phí
(VietQ.vn) - Xanh hóa sản xuất đang trở thành một hướng đi ngày càng rõ nét của ngành dệt may. Nhưng phía sau những mục tiêu về môi trường là một bài toán rất cụ thể với doanh nghiệp như sử dụng ít điện, nước, nhiên liệu và nguyên liệu hơn để tạo ra sản phẩm có chất lượng tương đương hoặc cao hơn. Khi tài nguyên được sử dụng hiệu quả, chi phí sản xuất cũng có thêm dư địa để giảm.
Tiết kiệm nước trong dệt nhuộm: Bài toán năng suất và chi phí
(VietQ.vn) - Trong dệt nhuộm, nước không chỉ là nguyên liệu đầu vào mà còn kéo theo hàng loạt chi phí về năng lượng, hóa chất và xử lý nước thải. Khi yêu cầu sản xuất xanh ngày càng rõ nét, sử dụng nước hiệu quả đang trở thành một phần trong bài toán nâng năng suất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khi năng suất chuyền may không phụ thuộc vào tốc độ của từng công nhân
(VietQ.vn) - Một chuyền may có thể có những công nhân làm việc rất nhanh nhưng sản lượng chung vẫn chưa đạt như kỳ vọng. Bởi trong sản xuất may mặc, năng suất không chỉ nằm ở tốc độ của từng người, mà còn phụ thuộc vào cách bố trí công đoạn, thời gian chờ, chuyển đổi mã hàng, tỷ lệ lỗi và khả năng phối hợp giữa các khâu.
Khi tỷ lệ hàng sửa 'âm thầm' lấy đi năng suất của doanh nghiệp dệt may
(VietQ.vn) - Một chiếc áo phải sửa lại tưởng chỉ mất thêm vài phút. Nhưng với một chuyền may, hàng trăm, hàng nghìn sản phẩm phải sửa có thể kéo theo rất nhiều thời gian và nguồn lực bị tiêu hao. Không nằm thành một khoản riêng trên bảng chi phí, những lần làm lại ấy vẫn âm thầm lấy đi năng suất của doanh nghiệp.
Tiết kiệm nguyên liệu, nâng năng suất ngành dệt may
(VietQ.vn) - Trong ngành dệt may, mỗi mét vải được sử dụng hiệu quả hơn không chỉ giúp giảm chi phí nguyên liệu mà còn góp phần nâng hiệu suất sản xuất. Từ tối ưu sơ đồ cắt, kiểm soát nguyên liệu đến tái sử dụng phần vải thừa, doanh nghiệp cần tìm nhiều cách để giảm lãng phí ngay từ đầu quy trình.
.












