Trang chủ
Năng suất Chất lượng
Thương mại điện tử: Sau mỗi đơn hàng là bài toán chất lượng
(VietQ.vn) - Một đơn hàng được đặt thành công mới chỉ là điểm bắt đầu. Với khách hàng mua sắm trực tuyến, chất lượng dịch vụ còn nằm ở việc đơn hàng có được xử lý nhanh, giao đúng hẹn, sản phẩm đến tay nguyên vẹn và những vấn đề phát sinh có được giải quyết thỏa đáng hay không.
-
Đánh giá chi phí chất lượng: Đầu tư phòng ngừa để giảm sai hỏng trong sản xuất
Năng suất xanh trong dệt may: Từ tiết kiệm tài nguyên đến giảm chi phí
Tiết kiệm nước trong dệt nhuộm: Bài toán năng suất và chi phí
Khi năng suất chuyền may không phụ thuộc vào tốc độ của từng công nhân
Khi tỷ lệ hàng sửa 'âm thầm' lấy đi năng suất của doanh nghiệp dệt may
Tiết kiệm nguyên liệu, nâng năng suất ngành dệt may
Từ CMT đến ODM: Lời giải cho bài toán năng suất của ngành dệt may
-
Nâng năng suất ngành nhựa: Doanh nghiệp đang tìm 'dư địa' ở đâu?
-
Dược, mỹ phẩm: Kiểm soát chất lượng từ nhà máy đến chuỗi cung ứng
Tin mới Năng suất Chất lượng 24h
Từ phát hiện lỗi sang ngăn lỗi: Bước chuyển trong quản lý chất lượng cơ khí
(VietQ.vn) - Trong sản xuất cơ khí, kiểm tra để phát hiện sản phẩm không đạt là cần thiết, nhưng chỉ sửa sản phẩm lỗi thì chưa đủ. Điều doanh nghiệp cần quan tâm hơn là tìm nguyên nhân khiến lỗi xuất hiện và xử lý từ gốc để tránh lặp lại. Khi chất lượng được kiểm soát ngay trong quá trình, doanh nghiệp đồng thời giảm thời gian làm lại, tiết kiệm vật tư và cải thiện năng suất.
Gỡ điểm nghẽn trên chuyền, mở dư địa tăng năng suất dệt may
(VietQ.vn) - Trong một nhà máy may, năng suất không chỉ được quyết định bởi tốc độ của người công nhân hay số lượng máy móc. Một công đoạn chậm, thời gian chuyển mã hàng kéo dài, bán thành phẩm phải chờ hoặc sản phẩm phải làm lại vì lỗi đều có thể khiến dòng sản xuất bị ngắt quãng. Thực tế cải tiến tại một số doanh nghiệp cho thấy, khi những khoảng thời gian chưa tạo ra giá trị được nhận diện và xử lý, năng suất có thể được cải thiện đáng kể.
Nâng năng suất, mở đường cho cơ khí Việt nâng giá trị
(VietQ.vn) - Với ngành cơ khí, tăng năng suất không chỉ là làm ra nhiều chi tiết hơn trong cùng một khoảng thời gian. Điều quan trọng hơn là doanh nghiệp có thể đi được bao xa từ một công đoạn gia công đơn thuần đến làm chủ thiết kế, công nghệ và tạo ra những sản phẩm có giá trị cao hơn.
Giữ “bí quyết nghề” để nâng năng suất sản xuất
(VietQ.vn) - Trong một nhà máy, có những điều không nằm hết trong quy trình hay hướng dẫn kỹ thuật. Đó có thể là cách một người thợ nhận ra máy đang có dấu hiệu bất thường, biết điều chỉnh một công đoạn để hạn chế lỗi hay xử lý nhanh một sự cố từng nhiều lần gặp phải. Những kinh nghiệm ấy, nếu được giữ lại và truyền cho người khác, có thể trở thành một phần quan trọng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
Từ gia công đến giá trị cao hơn: Bài toán năng suất của doanh nghiệp điện tử
(VietQ.vn) - Ngành điện tử đang giữ vị trí quan trọng trong cơ cấu sản xuất và xuất khẩu của Việt Nam. Tuy nhiên, khi chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng yêu cầu cao về công nghệ, chất lượng và khả năng đáp ứng nhanh, bài toán năng suất của doanh nghiệp điện tử không còn đơn thuần là sản xuất được bao nhiêu sản phẩm trong một giờ. Vấn đề lớn hơn là mỗi đơn vị lao động, thiết bị và nguyên vật liệu tạo ra được bao nhiêu giá trị.
Nâng năng suất để tham gia sâu vào chuỗi cung ứng điện tử toàn cầu
(VietQ.vn) - Việt Nam đang có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển ngành điện tử khi ngày càng có nhiều tập đoàn đa quốc gia đầu tư và mở rộng hoạt động sản xuất. Tuy nhiên, sự hiện diện của các doanh nghiệp lớn chưa đồng nghĩa với việc doanh nghiệp trong nước đã tham gia sâu vào chuỗi cung ứng. Để nâng cao khả năng kết nối với các doanh nghiệp dẫn dắt chuỗi, một trong những yêu cầu quan trọng là nâng năng suất, chất lượng và năng lực sản xuất của doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ.
Giảm lỗi, tăng năng suất: Bài toán kép của doanh nghiệp điện tử
(VietQ.vn) - Trong sản xuất điện tử, tăng sản lượng chưa chắc đồng nghĩa với tăng năng suất. Nếu một phần sản phẩm phải sửa chữa, làm lại hoặc loại bỏ do lỗi, doanh nghiệp đồng thời phải tiêu tốn thêm nguyên vật liệu, thời gian máy móc và nhân công. Vì vậy, giảm lỗi không chỉ là yêu cầu về chất lượng mà còn là một trong những cách trực tiếp để giảm lãng phí và nâng hiệu quả sản xuất.
ESG: Từ yêu cầu tuân thủ đến bài toán nâng cao năng suất doanh nghiệp
(VietQ.vn) - ESG chỉ thực sự tạo giá trị khi được đưa vào hoạt động sản xuất, giúp doanh nghiệp tiết giảm lãng phí, tối ưu nguồn lực và nâng cao năng suất.
.
