Trang chủ
Năng suất Chất lượng
Nhà máy dược đạt chuẩn GMP-WHO vận hành như thế nào?
(VietQ.vn) - Trong ngành dược phẩm, chất lượng không chỉ là yếu tố cạnh tranh mà còn là yêu cầu bắt buộc gắn trực tiếp với sức khỏe con người. Một sai lệch nhỏ trong quy trình sản xuất cũng có thể ảnh hưởng đến hiệu quả điều trị, thậm chí gây rủi ro an toàn cho người sử dụng. Chính vì vậy, các nhà máy dược hiện nay không vận hành theo kiểu sản xuất thông thường, mà phải tuân thủ hệ thống tiêu chuẩn nghiêm ngặt. Trong đó, GMP-WHO được xem là nền tảng cốt lõi, định hình toàn bộ cách thức tổ chức sản xuất trong ngành dược.
-
Quản trị tinh gọn lan tỏa mạnh mẽ từ công nghiệp sang dịch vụ và y tế
Ngành gốm đẩy mạnh chuyển đổi xanh, ứng dụng công nghệ sạch để bứt phá
Doanh nghiệp gia công: Muốn đi xa phải nâng chuẩn chất lượng
Hải Phòng thúc đẩy năng suất, chất lượng dựa trên khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo
Tích hợp ERP và dữ liệu lớn: Nền tảng nâng cao năng suất trong sản xuất hiện đại
Người tiêu dùng ngày càng 'khó tính': Áp lực nâng cao chất lượng hàng hóa
Khơi dậy sức sáng tạo cộng đồng, tạo động lực nâng cao năng suất địa phương
-
Ngành xây dựng: Cuộc cạnh tranh bằng tiêu chuẩn và vật liệu xanh
-
Chuẩn hóa cách tiếp cận quản trị rủi ro doanh nghiệp
Tin mới Năng suất Chất lượng 24h
Tối ưu hiệu suất thiết bị trong nhà máy: Chìa khóa tăng năng suất bền vững
(VietQ.vn) - Trong sản xuất hiện đại, việc chỉ đầu tư thêm máy móc không còn là giải pháp tối ưu để tăng năng suất. Nhiều doanh nghiệp đang tập trung vào tối ưu hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE – Overall Equipment Effectiveness) như một công cụ quan trọng giúp khai thác tối đa công suất máy móc, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả vận hành một cách bền vững.
Kinh tế xanh thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới mô hình sản xuất
(VietQ.vn) - Kinh tế xanh đang trở thành động lực quan trọng buộc doanh nghiệp thay đổi cách thức sản xuất theo hướng tiết kiệm tài nguyên và giảm phát thải. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã chủ động chuyển đổi mô hình theo hướng bền vững, qua đó không chỉ nâng cao năng suất, chất lượng mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Bài 3: Từ năng suất nội bộ đến năng lực cạnh tranh quốc gia
(VietQ.vn) - Trong chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu, năng suất không còn là câu chuyện riêng của từng doanh nghiệp. Khi một nhà máy cải thiện được hiệu quả vận hành, điều đó không chỉ giúp giảm chi phí nội bộ mà còn góp phần nâng cao sức cạnh tranh của cả ngành, thậm chí nền kinh tế. Vì vậy, câu chuyện nâng cao năng suất đang dịch chuyển từ cấp độ doanh nghiệp sang cấp độ hệ thống.
KPI: Giải pháp nâng cao năng suất doanh nghiệp ngành logistics trong thời đại mới
(VietQ.vn) - KPI đang dần trở thành công cụ cốt lõi giúp doanh nghiệp đo lường, kiểm soát và tối ưu vận hành, đặc biệt là đối với ngành công nghiệp logistics.
Hà Nội tạo động lực đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động để thúc đẩy phát triển bền vững
(VietQ.vn) - Đổi mới sáng tạo đang trở thành động lực cốt lõi giúp Hà Nội nâng cao năng suất lao động, chuyển đổi mô hình tăng trưởng, tạo nền tảng cạnh tranh mới và thúc đẩy phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế số.
Từ 5S đến chuyển đổi số: Doanh nghiệp Hưng Yên tìm lời giải để nâng cao năng suất chất lượng
(VietQ.vn) - Tại Hưng Yên, ngày càng nhiều doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận thực chất hơn với bài toán năng suất: bắt đầu từ con người, cụ thể là phát triển nhân lực số gắn với áp dụng công cụ cải tiến trong sản xuất.
Quản trị tồn kho thông minh: Từ kiểm soát chi phí đến tối ưu dòng tiền
(VietQ.vn) - Tồn kho không còn là bài toán hậu cần đơn thuần mà đang trở thành yếu tố chiến lược trong vận hành doanh nghiệp. Khi được quản trị hiệu quả, tồn kho không chỉ giúp giảm chi phí mà còn cải thiện dòng tiền, nâng cao khả năng phản ứng trước biến động thị trường.
Nâng cao năng suất: Bắt đầu từ những cải tiến nhỏ
(VietQ.vn) - Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, năng suất không còn là câu chuyện mở rộng quy mô mà nằm ở khả năng cải tiến liên tục và quản trị hiệu quả. Từ những công cụ nền tảng như 5S đến các phương pháp quản lý hiện đại như Lean, ERP hay đo lường trải nghiệm khách hàng, nhiều doanh nghiệp Việt đã cho thấy: chỉ cần thay đổi đúng cách, năng suất có thể cải thiện rõ rệt mà không cần đầu tư quá lớn.
.
