Công ty than Uông Bí: Nâng cao tiêu thụ than, giảm chi phí sản xuất và giữ chân thợ lò

Năm 2016, Công ty than Uông Bí xác định vẫn là năm khó khăn, bởi thực tế cơ cấu lao động của Công ty đang có tỷ lệ lao động gián tiếp, phục vụ phụ trợ cao hơn so với lao động chính; diện sản xuất của Công ty phân tán, chất lượng than xấu chiếm tỷ trọng lớn nên giá bán thấp. Dự án mỏ Tràng Bạch có mức đầu tư lớn nhưng lại đang trong giai đoạn đầu sản xuất nên chưa đạt công suất thiết kế. Ranh giới mỏ của Công ty trải dài từ Hoành Bồ - Uông Bí - Đông Triều, rất khó bảo vệ, quản lý và phát sinh nhiều chi phí…

Khai thác than ở Công ty than Uông Bí - TKV. Ảnh: Quốc Tuấn

Báo Quảng Ninh dẫn lời ông Nguyễn Quốc Tuấn, Chánh Văn phòng Công ty than Uông Bí cho biết, để khắc phục những khó khăn này, ngoài phát huy kết quả của năm 2015 vừa qua, Công ty đã sớm triển khai đồng bộ các giải pháp trong mọi hoạt động quản lý điều hành sản xuất. Đặc biệt không né tránh khó khăn, Công ty đánh giá đúng năng lực và những thách thức trong thời gian tới để tập trung vào 3 giải pháp cụ thể, đó là nâng cao tiêu thụ than, giảm chi phí sản xuất và giữ chân thợ lò.

Có thể thấy, ngay từ đầu năm Công ty đã tập trung làm tốt công tác chế biến, pha trộn đáp ứng yêu cầu về chủng loại, chất lượng, để đẩy mạnh tiêu thụ, giảm than tồn kho, nâng giá bán bình quân. Công ty chủ động vận chuyển than chất lượng cao từ Uông Thượng về Tràng Khê để pha trộn với nguồn than có chất lượng thấp; quản lý chất lượng than ngay từ khâu sản xuất; hiện tách lọc, phân luồng triệt để các chủng loại than. Công ty cũng tăng sản lượng than sản xuất những vỉa có chất lượng cao, phối hợp có hiệu quả với Công ty Kho vận, Công ty than Hồng Thái để chủ động trong công tác giao nhận than nguyên khai, than tiêu thụ.

Hiện nay Công ty than Uông Bí đang tập trung thực hiện quản lý chi phí đầu vào để tiết giảm chi phí. Đơn cử như giảm giá vật tư, nhiên liệu đầu vào bằng cách chủ động tìm kiếm nguồn hàng đảm bảo chất lượng, giá cả cạnh tranh; cơ cấu lại các khoản vay tín dụng để giảm chi phí lãi vay; tăng cường công tác thu hồi sử dụng lại vì chống; giảm một số thiết bị chưa thực cần thiết; giảm lao động gián tiếp…

Một giải pháp rất quan trọng nữa của Công ty than Uông Bí trong điều hành sản xuất năm 2016 này là "giữ chân thợ lò". Năm nay, với việc chuyển diện sản xuất và mở diện sản xuất mới, Công ty cần tuyển khoảng hơn 400 thợ lò, gấp đôi năm trước. Để làm được vậy, ngay từ bây giờ Công ty tiếp tục đổi mới công tác tuyển dụng thợ lò theo hướng tạo điều kiện thuận lợi nhất, với thời gian nhanh nhất khi người lao động đến xin dự tuyển và quan trọng nhất là dành chế độ đãi ngộ, chính sách ưu tiên tốt nhất về thu nhập, điều kiện làm việc cho thợ lò. Hiện nay thợ lò của Công ty than Uông Bí được bố trí về xe đưa đón đi làm, nhà ở; thu nhập của thợ lò luôn cao hơn mức bình quân gần 5 triệu đồng/người/tháng; người thợ được đi tham quan nghỉ mát ngắn ngày nhiều đợt trong năm, thợ lò xuất sắc được Công ty tài trợ đi nghỉ mát cùng gia đình tại các địa điểm du lịch nổi tiếng. Mới đây Công ty cũng đã hoàn thiện hệ thống vận chuyển người vào trong lò; triển khai chính sách bố trí xe phục vụ thợ lò về quê thăm người thân vào những dịp nghỉ cuối tuần…

Với những giải pháp và quyết tâm trên, hy vọng năm 2016 này sẽ tiếp tục là một năm vượt khó thành công của Công ty than Uông Bí - TKV, đúng với mục tiêu mà doanh nghiệp này đưa ra.

PV