Trang chủ
Năng suất Chất lượng
Ngành nhựa: Đơn hàng càng đa dạng, áp lực năng suất càng lớn
(VietQ.vn) - Không phải doanh nghiệp nhựa nào cũng sản xuất những dòng sản phẩm giống nhau với số lượng lớn. Khi khách hàng yêu cầu nhiều quy cách, mẫu mã, vật liệu và thời gian giao hàng khác nhau, nhà máy phải liên tục điều chỉnh kế hoạch sản xuất. Vì vậy, nâng năng suất của ngành nhựa không chỉ nằm ở việc tăng tốc độ máy móc, mà còn ở khả năng tổ chức sản xuất linh hoạt, giảm thời gian chờ và kiểm soát tốt từng công đoạn.
-
'Bệ đỡ’ giúp doanh nghiệp nông thôn đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất
Kaizen - công cụ cải tiến liên tục giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất
Đảm bảo nguyên liệu chuẩn tiêu chuẩn để nâng cao năng suất
Tiết kiệm năng lượng – giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất và bảo vệ môi trường ngành giấy
Tích hợp các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý - 'chìa khóa' hướng đến xanh hóa
Doanh nghiệp trước làn sóng AI mới: Cơ hội hay thách thức?
Từ kiểm kê khí nhà kính đến nâng cao năng suất: Hướng đi bền vững của doanh nghiệp Việt
-
Nâng chất lượng nguồn nhân lực để bứt phá năng suất
-
Thương mại điện tử: Sau mỗi đơn hàng là bài toán chất lượng
Tin mới Năng suất Chất lượng 24h
Khai thác giá trị văn hóa để nâng cao năng suất và giá trị sản phẩm
(VietQ.vn) - Từ những đồi chè nổi tiếng ở Thái Nguyên đến các làng nghề của đồng bào Chăm hay nghề thủ công lâu đời ở Quảng Ninh, nhiều địa phương đang tìm cách kết nối sản xuất với văn hóa và du lịch. Cách tiếp cận này không chỉ góp phần bảo tồn bản sắc truyền thống mà còn mở ra hướng nâng cao giá trị sản phẩm, thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương theo hướng bền vững.
Đo lường năng suất lao động bằng KPI: Kinh nghiệm từ doanh nghiệp Việt Nam
(VietQ.vn) - Việc sử dụng các chỉ số hiệu quả công việc đang trở thành công cụ quan trọng giúp nhiều doanh nghiệp Việt Nam đo lường năng suất lao động, nâng cao hiệu quả quản trị và thúc đẩy cải tiến trong hoạt động sản xuất - kinh doanh.
Từ tiêu chuẩn đến công nghệ: Doanh nghiệp địa phương nâng cao năng suất, chất lượng
(VietQ.vn) - Trong bối cảnh cạnh tranh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm là giải pháp trọng tâm để gia tăng giá trị hàng hóa. Thông qua việc áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến trong sản xuất, doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Nâng cao năng suất, kiểm soát chất lượng nhờ Lean - Six Sigma
(VietQ.vn) - Ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt Nam áp dụng mô hình Lean – Six Sigma để tối ưu quy trình, loại bỏ lãng phí và kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm. Nhờ kết hợp quản lý tinh gọn với công cụ kiểm soát sai lỗi, doanh nghiệp không chỉ nâng cao năng suất, giảm chi phí vận hành mà còn đảm bảo sản phẩm đồng đều, ổn định, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Doanh nghiệp tư nhân Bắc Ninh làm chủ công nghệ để nâng cao năng suất, chất lượng
(VietQ.vn) - Nhiều doanh nghiệp tư nhân tại Bắc Ninh chủ động đầu tư công nghệ, tự động hóa và chuyển đổi số trong sản xuất, qua đó nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và từng bước tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.
Doanh nghiệp khởi nghiệp được Khánh Hòa ưu tiên hỗ trợ nâng cao năng suất chất lượng
(VietQ.vn) - Khánh Hòa xác định các doanh nghiệp khởi nghiệp là một trong những đối tượng ưu tiên trong Kế hoạch Tổng thể nâng cao năng suất, chất lượng giai đoạn 2026-2030. Theo đó, doanh nghiệp này sẽ được hỗ trợ áp dụng tiêu chuẩn, hệ thống quản lý tiên tiến và các công cụ cải tiến năng suất chất lượng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, tham gia chuỗi giá trị và hướng tới phát triển bền vững.
Nâng cao năng suất, chất lượng: Xu hướng phát triển của địa phương
(VietQ.vn) - Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế cao và bền vững trong giai đoạn 2026 - 2030, nhiều địa phương đang chủ động xây dựng chiến lược phát triển dựa trên khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Quản lý tinh gọn giúp doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng tối ưu hóa vận hành
(VietQ.vn) - Việc áp dụng 5S tại nhiều doanh nghiệp sản xuất thép cho thấy, khi quy trình được tổ chức lại hợp lý và lãng phí được kiểm soát, cùng một nguồn lực có thể tạo ra hiệu quả vượt trội.
.
