Trang chủ
Năng suất Chất lượng
Thương mại điện tử: Sau mỗi đơn hàng là bài toán chất lượng
(VietQ.vn) - Một đơn hàng được đặt thành công mới chỉ là điểm bắt đầu. Với khách hàng mua sắm trực tuyến, chất lượng dịch vụ còn nằm ở việc đơn hàng có được xử lý nhanh, giao đúng hẹn, sản phẩm đến tay nguyên vẹn và những vấn đề phát sinh có được giải quyết thỏa đáng hay không.
-
Công nghệ và truy xuất nguồn gốc mở lối cho doanh nghiệp Việt vào chuỗi cung ứng toàn cầu
ESG và chất lượng sản phẩm: Động lực mới cho năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Chi phí chất lượng: Khoản đầu tư giúp doanh nghiệp giảm tổn thất và tăng sức cạnh tranh
Nâng cao năng suất lao động – động lực từ những sáng kiến trên từng dây chuyền
Năng suất ngành cao su và bài toán mở rộng thị trường xuất khẩu
Đà Nẵng tạo động lực nâng cao năng suất, chất lượng để tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp
ISO 9001 và TQM: Hai bước đi trên hành trình nâng cao chất lượng
-
Nâng năng suất ngành nhựa: Doanh nghiệp đang tìm 'dư địa' ở đâu?
-
Dược, mỹ phẩm: Kiểm soát chất lượng từ nhà máy đến chuỗi cung ứng
Tin mới Năng suất Chất lượng 24h
Chỉ số OEE: Thước đo “sức khỏe” của nhà máy hiện đại
(VietQ.vn) - Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng nâng cao năng suất và tối ưu chi phí sản xuất, chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness – Hiệu suất thiết bị tổng thể) đang trở thành một công cụ quan trọng giúp đánh giá mức độ khai thác hiệu quả của máy móc, dây chuyền. Không chỉ phản ánh thiết bị có đang hoạt động hay không, OEE còn cho thấy doanh nghiệp đang mất đi bao nhiêu năng lực sản xuất do thời gian dừng máy, tốc độ vận hành chưa đạt yêu cầu hoặc sản phẩm không đáp ứng chất lượng.
Cân bằng hóa sản xuất và bài toán năng suất ngành gốm sứ
(VietQ.vn) - Được xem là một trong những công cụ cốt lõi của sản xuất tinh gọn, Heijunka (cân bằng hóa) giúp doanh nghiệp cân bằng khối lượng công việc, hạn chế lãng phí và nâng cao hiệu quả vận hành. Với ngành gốm sứ, đây đang là giải pháp quan trọng để cải thiện năng suất trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Cùng một dây chuyền, vì sao doanh nghiệp này đạt năng suất cao hơn doanh nghiệp khác?
(VietQ.vn) -Nhiều người cho rằng năng suất phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, công nghệ hay quy mô đầu tư. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không ít doanh nghiệp sử dụng cùng một loại dây chuyền, cùng công nghệ sản xuất nhưng kết quả đạt được lại khác biệt đáng kể. Theo các chuyên gia, khoảng cách về năng suất thường đến từ năng lực quản trị, văn hóa doanh nghiệp và chất lượng nguồn nhân lực, những yếu tố vô hình nhưng có sức ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Truyền thông về năng suất chất lượng trên môi trường số: Kết quả thực tiễn và một số khuyến nghị
(VietQ.vn) - Sự phát triển mạnh mẽ của báo chí điện tử và nền tảng số đang làm thay đổi cách thức tiếp cận thông tin của công chúng, đặt ra yêu cầu đổi mới hoạt động truyền thông về năng suất chất lượng theo hướng đa nền tảng, tăng tính tương tác và lấy người dùng làm trung tâm.
Lean và Lean Six Sigma trở thành động lực nâng cao năng suất cho doanh nghiệp Hải Phòng
(VietQ.vn) - Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhiều doanh nghiệp Hải Phòng đang đẩy mạnh áp dụng Lean và Lean Six Sigma nhằm tinh gọn sản xuất, giảm lãng phí, nâng cao năng suất, chất lượng và tăng sức cạnh tranh.
Kiểm soát quá trình thống kê, nâng cao năng suất trong sản xuất hiện đại
(VietQ.vn) - SPC đang trở thành công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp kiểm soát biến động trong sản xuất, giảm sai lỗi, tối ưu chi phí và tạo nền tảng cho tăng trưởng năng suất bền vững.
Kaizen tạo sức bật cho doanh nghiệp cơ khí nâng cao năng suất, chất lượng
(VietQ.vn) - Kaizen đang trở thành công cụ cải tiến hiệu quả giúp nhiều doanh nghiệp cơ khí nâng cao năng suất, giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm và xây dựng môi trường làm việc tinh gọn, tạo nền tảng phát triển bền vững.
Công nghệ mở đường cho doanh nghiệp bứt phá
(VietQ.vn) - Ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số đang trở thành động lực quan trọng giúp nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Đồng Nai nâng cao năng suất, tối ưu chi phí và mở rộng thị trường.
.
