Trang chủ
Năng suất Chất lượng
Chất lượng ổn định có thể tạo thêm năng suất như thế nào?
(VietQ.vn) - Chất lượng sản phẩm ổn định không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của khách hàng mà còn góp phần giảm sản phẩm lỗi, hạn chế thời gian sửa chữa, làm lại và hao phí nguyên vật liệu. Khi những lãng phí này được kiểm soát, doanh nghiệp có thể sử dụng hiệu quả hơn thời gian, nhân lực và máy móc, từ đó cải thiện năng suất.
-
Thương mại điện tử: Sau mỗi đơn hàng là bài toán chất lượng
Nâng năng suất ngành nhựa: Doanh nghiệp đang tìm 'dư địa' ở đâu?
Dược, mỹ phẩm: Kiểm soát chất lượng từ nhà máy đến chuỗi cung ứng
Đánh giá chi phí chất lượng: Đầu tư phòng ngừa để giảm sai hỏng trong sản xuất
Năng suất xanh trong dệt may: Từ tiết kiệm tài nguyên đến giảm chi phí
Tiết kiệm nước trong dệt nhuộm: Bài toán năng suất và chi phí
Khi năng suất chuyền may không phụ thuộc vào tốc độ của từng công nhân
-
Nhiều quy cách, nhiều thị trường: Bài toán năng suất của doanh nghiệp thủy sản
-
Từ thiết kế đến sản xuất: Vì sao ngành thiết bị y tế cần chuẩn hóa quy trình?
Tin mới Năng suất Chất lượng 24h
Khi tỷ lệ hàng sửa 'âm thầm' lấy đi năng suất của doanh nghiệp dệt may
(VietQ.vn) - Một chiếc áo phải sửa lại tưởng chỉ mất thêm vài phút. Nhưng với một chuyền may, hàng trăm, hàng nghìn sản phẩm phải sửa có thể kéo theo rất nhiều thời gian và nguồn lực bị tiêu hao. Không nằm thành một khoản riêng trên bảng chi phí, những lần làm lại ấy vẫn âm thầm lấy đi năng suất của doanh nghiệp.
Tiết kiệm nguyên liệu, nâng năng suất ngành dệt may
(VietQ.vn) - Trong ngành dệt may, mỗi mét vải được sử dụng hiệu quả hơn không chỉ giúp giảm chi phí nguyên liệu mà còn góp phần nâng hiệu suất sản xuất. Từ tối ưu sơ đồ cắt, kiểm soát nguyên liệu đến tái sử dụng phần vải thừa, doanh nghiệp cần tìm nhiều cách để giảm lãng phí ngay từ đầu quy trình.
Từ CMT đến ODM: Lời giải cho bài toán năng suất của ngành dệt may
(VietQ.vn) - Từ phương thức CMT chủ yếu làm theo yêu cầu của khách hàng, doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang hướng tới những phương thức có mức độ tham gia sâu hơn như FOB, ODM. Sự chuyển dịch này không chỉ nhằm nâng giá trị đơn hàng mà còn đặt ra yêu cầu mới về năng suất, công nghệ, nguyên liệu và nguồn nhân lực.
Từ phát hiện lỗi sang ngăn lỗi: Bước chuyển trong quản lý chất lượng cơ khí
(VietQ.vn) - Trong sản xuất cơ khí, kiểm tra để phát hiện sản phẩm không đạt là cần thiết, nhưng chỉ sửa sản phẩm lỗi thì chưa đủ. Điều doanh nghiệp cần quan tâm hơn là tìm nguyên nhân khiến lỗi xuất hiện và xử lý từ gốc để tránh lặp lại. Khi chất lượng được kiểm soát ngay trong quá trình, doanh nghiệp đồng thời giảm thời gian làm lại, tiết kiệm vật tư và cải thiện năng suất.
Gỡ điểm nghẽn trên chuyền, mở dư địa tăng năng suất dệt may
(VietQ.vn) - Trong một nhà máy may, năng suất không chỉ được quyết định bởi tốc độ của người công nhân hay số lượng máy móc. Một công đoạn chậm, thời gian chuyển mã hàng kéo dài, bán thành phẩm phải chờ hoặc sản phẩm phải làm lại vì lỗi đều có thể khiến dòng sản xuất bị ngắt quãng. Thực tế cải tiến tại một số doanh nghiệp cho thấy, khi những khoảng thời gian chưa tạo ra giá trị được nhận diện và xử lý, năng suất có thể được cải thiện đáng kể.
Nâng năng suất, mở đường cho cơ khí Việt nâng giá trị
(VietQ.vn) - Với ngành cơ khí, tăng năng suất không chỉ là làm ra nhiều chi tiết hơn trong cùng một khoảng thời gian. Điều quan trọng hơn là doanh nghiệp có thể đi được bao xa từ một công đoạn gia công đơn thuần đến làm chủ thiết kế, công nghệ và tạo ra những sản phẩm có giá trị cao hơn.
Giữ “bí quyết nghề” để nâng năng suất sản xuất
(VietQ.vn) - Trong một nhà máy, có những điều không nằm hết trong quy trình hay hướng dẫn kỹ thuật. Đó có thể là cách một người thợ nhận ra máy đang có dấu hiệu bất thường, biết điều chỉnh một công đoạn để hạn chế lỗi hay xử lý nhanh một sự cố từng nhiều lần gặp phải. Những kinh nghiệm ấy, nếu được giữ lại và truyền cho người khác, có thể trở thành một phần quan trọng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
Từ gia công đến giá trị cao hơn: Bài toán năng suất của doanh nghiệp điện tử
(VietQ.vn) - Ngành điện tử đang giữ vị trí quan trọng trong cơ cấu sản xuất và xuất khẩu của Việt Nam. Tuy nhiên, khi chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng yêu cầu cao về công nghệ, chất lượng và khả năng đáp ứng nhanh, bài toán năng suất của doanh nghiệp điện tử không còn đơn thuần là sản xuất được bao nhiêu sản phẩm trong một giờ. Vấn đề lớn hơn là mỗi đơn vị lao động, thiết bị và nguyên vật liệu tạo ra được bao nhiêu giá trị.
.
